勞動基金 到七月底賺1106億元
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勞動部基金運用局今日表示，截至今年7月底勞動基金收益數為1106億元，收益率為4.67%。儘管7月全球股債市紛紛下挫，勞動基金單月仍獲利15億元。
截至7月底止，整體勞動基金規模成長至2兆5144億元，累計收益數為1106億元，收益率為4.67%，其中以舊制勞退基金5.3%收益率表現最佳，新制勞退基金4.78%收益率居次。另外，國保基金亦委託勞動基金運用局代為運用，截至7月底，國保基金收益數為79億元，收益率為4.56%。
【2014/08/28 經濟日報】
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勞保投保人數 破千萬大關
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勞保人數達到1000萬人以後，對於未來投保人數是否可能出現1100萬人？勞保局官員認為不太可能。 投保人數 看見行業消長 從勞保各行業投保人數可看出台灣產業興衰消長。統計資料顯示，製造業人數增速趨緩，營造業不增反減，批發零售、金融保險不動產業人數倍數增加。 勞保局只公布到5月數字，投保人數981餘萬人。勞保局證實到7月中旬已出現投保1000萬餘人，惟因每月加退保異動人數多達10餘萬人，公布投保數據達到千萬人，不一定會落在7月。 民國88年，勞保投保人數才773萬人次，民國92年8月突破800萬人次。98年10月，勞保人數再增加百萬人次，達到900萬人。不到5年，投保人數衝破1000萬人，充分反應台灣勞動人口快速成長。
勞動人口 預估明年下降 國發會統計，今年勞動人口達到1737.6萬人高峰後，明年可能會加快往下降，逐年遞減，預估2060年時將降為959.8萬人。換句話說，今年將是台灣勞動人口的高峰。在1700多萬勞動力中，以勞參率五成多計算，約950多萬人就業，扣除公保、軍保以及勞保投保人數可能重複加保 (例如二份工作可加兩份保險)，投保人數約千萬人。
【2014/08/09 聯合晚報】
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勞工自提退休金 雙重節稅
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勞工自願由每月薪資中提繳最高6%的退休金，享有完全免稅的優惠。財政部表示，每名勞工每年最高擁有10.8萬元免計入薪資所得課稅，節稅利益少則5,400元、多則超過4萬元。
根據勞動部統計，至2013年底，全國580萬名勞工中，自願提繳退休金的勞工約34萬人，比重僅5.86%。 勞工退休新制2005年實施後，財政部表示，勞工在每月工資6%範圍內，自願另行提繳的退休金，享有得自當年度個人綜合所得總額中全數扣除的優惠。 但自願提繳退休金可扣除金額設有限制，除需依據「月提繳工資分級表」所列的月提繳工資，按員工自願提繳比率計算外，自薪資扣除金額以分級表所列月提繳工資上限15萬元的6%為限，即每人每年最高可扣除10.8萬元（15萬元×6%×12個月）。 個人如受僱於二個以上雇主，每月提繳工資合計超過15萬元時，每年可自當年度綜合所得總額扣除不予課稅的金額，仍是10.8萬元。 舉例來說，甲103年度每月薪資7萬元（全年薪資為84萬元：7萬元×12），依月提繳工資分級表，甲每月提繳工資為7.28萬元，假設其自願提繳比率為6%，甲每月提繳的退休金為4,368元。 財政部說，甲每月自願提繳的4,368元，可免計入所得課稅，全年共有5.24萬餘元享有免稅。 自願提繳退休金的勞工，形同享有雙重減稅。財政部指出，依據稅法規定，103年度個人退休金一次領取者，在「17.5萬元×服務年資」的金額以下，全部免稅。舉例來說，若甲服務年資為30年，一次領取退休金不超過525萬元（17.5萬元×30年），可全數免稅。
【2014/08/04 經濟日報】
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名家觀點／公司為誰而經營？
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向來流行的觀點認為，公司經營的目的，就是股東財富最大化（shareholder wealth maximization）。除了理論的鋪陳外，主張這種看法的人，並提出現行法律的規定做為依據。
第一，公司法第1條開宗明義的規定，「本法所稱公司，謂以營利為目的，依照本法組織、登記、成立之社團法人」，因此公司的目的就是為營利。同時，股東有權選任董事、監察人及決定公司重大事項；且董事執行業務，必須遵守股東會的決議。因此，公司經營的目標，就是謀求股東的最大利益。 第二，企業併購法的規定更為明白：「公司依本法為併購決議時，董事會應為全體股東之最大利益行之」（第5條第1項前段）。這項規定，更確立股東財富最大化的目標。 這種觀點固然言之成理，也有人提出不同的看法。他們認為，依公司法規定，董事、監察人受公司的委任，負責的對象是公司而不是股東。董事、監察人的義務，是為公司謀取最大的利益。股東固然是出資人，但股東不等於公司。股東之外，員工、消費者以及社區等利害關係人，都和公司的營運息息相關。謀求公司最大利益時，經營者不能只為股東的利益，而必須有整體的考量。 在合作金庫合併中國農民銀行案，法院也認為，董事會為追求公司整體利益，必須考量員工等利害關係人的權益。判決指出： 一、「公司之經營運作，涉及各種不同利害關係人之利益衝突，……而負責經營決策者，其任務即在合理調和此等利害衝突，使符合公司整體利益之最大化」。 二、「在企業併購之情形，……涉及股東利益之換股比例、併購後公司員工是否留任之生計問題、公司向來建立之傳統延續等，考量並調和此等對立、衝突，始能使併購程序順利進行，以實現發揮企業經營效率、提升公司整體價值之併購目的」。 三、「準此以觀，實難認董事會於企業併購之決策時，得無視於其他利害關係人之利益而僅慮及股東之利益，應認董事所負忠實義務之對象實係針對公司整體而言，董事於處理併購事項時，全體股東之最大利益固為其考量之重要依據，仍須顧及並調和其他利害關係人之利益衝突，以追求公司整體利益之最大化」（台灣高等法院96年度重上字第145號民事判決）。 法院把企業併購法「為全體股東之最大利益」，解釋為「公司之最大利益」，因而董事會不能「無視於其他利害關係人之利益」，實質上修正「股東財富最大化」的觀點。最高法院維持高等法院這項判決，本案確定（最高法院99年度台上字第261號民事判決）。 判決之後，去年11月21日行政院通過企業併購法修正草案，將第5條第1項前段修正為：「公司進行併購時，董事會應為公司之最大利益行之」，因而以公司利益取代股東利益，做為董事會決策的目標。 在這樣的基礎上，經營者除了照顧股東利益之外，還有更寬廣的空間，具體實現企業社會責任，包括提升員工福祉、增進消費者利益、加強環境與社區保護，及從事公益慈善活動等。如果運用得宜，這些活動並可為公司的發展，建立更穩固的基礎，可謂雙贏之舉。 （作者是中原大學講座教授，司法院前院長）
【2014/07/30 經濟日報】
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