2015-05-23 私校退撫基金 獲利最高9.43%

私校退撫基金 獲利最高9.43%

2015-05-23 13:37:41 聯合晚報 記者王彩鸝／台北報導

私校退撫基金操作，從102年改為「積極型」、「穩健型」和「保守型」三種投資方式，每位私校老師一個帳戶，自行決定採取投資組合模式，其中「保守型」 有訂兩年定存的最低保證收益，其他兩型自負盈虧。私校監理會表示，去年保守型投資獲利3.04%，高於兩年定存利率1.3916%

教育部私校監理會執行秘書賴俊男表示，私校退撫基金總共有6萬682人、340億元，由私校退撫儲金管理委員會底下的投資策略執行小組負責基金操作。「積極型」是70%投資股票、30%定存；「穩健型」是股票50%、定存50%；「保守型」是20%股票、80%定存。去年這三種組合的獲利率各為9.43%、8.43%和3.04%。

保守型投資有確保兩年定存的最低獲利，若利益不足額，由國庫彌足缺口。但賴俊男說，獲益是從終身來看，股市投資短期會有波動，但長期會有獲利，且三種投資都各有20檔基金去投資股票，且投資台股比率不高，大多布局在全球股市。

賴俊男說，不同於勞退基金、軍公教退撫基金的「大水庫」概念，私校退撫基是「小水井」，每人有一口井，個人可決定如何注水；目前約有5.5%私校老師選擇「積極型」投資組合、6%選擇「穩健型」，約89%採「保守型」操作。

2015-05-23 冷眼集／退休金之重 政府難脫身

冷眼集／退休金之重 政府難脫身

2015-05-23 13:37:41 聯合晚報 記者陳素玲／特稿

勞退新制推動自選投資，出師不利；行政院不敢貿然同意，要求勞動部再與財金單位研商投資平台細節，形同技術性擱置勞退自選投資。與國外相較，政府代操勞工退休基金既是世界首例，想退場談何容易；推動勞工自行投資制度設計，政府角色不易拿捏，立法過程才會一波三折。

以往勞工受制不合理的勞退舊制，多數勞工退休時，只靠勞保一筆不到百萬退休金養老，若無子女補貼，只能貧病終老。2005年通過勞退新制，政府強制雇主為勞工提撥薪資6%，卻不是企業或勞工自行管理操作，而是政府扛起入帳及投資運用重責，以致勞工退休養老，成了政府責任。

世界各國都有退休基金，但由政府操盤者，通常只有公務人員退休金基金，勞工退休金則由企業代管、勞工自操。台灣將企業提撥給勞工的退休金交由政府代操，形成規模龐大的退休基金，不但是世界首例，也成為政府最大金庫。交通部最近將高鐵釋股的算盤動到勞退基金，正是因勞退基金累積速度驚人，資金成了爛頭寸。

政府負責代操勞退基金，已難回頭，但是否開放勞工自選投資標的，政策既然未定，仍有極大討論空間。已等待商機多年的金融市場，迫不急待開放利多，不令人意外；每月仍有餘錢相對提撥的勞工，屬於經濟能力較佳勞工，開放自行投資，順理成章。既然是政府出面搭建投資平台，鼓勵勞工拿退休金投資，政府角色如何在「自負盈虧」中退場，應是最難釐清之處。

前年私校教職員退撫基金首創先例，開放私校教職員自行投資，其中若選擇保守型投資標的，國庫仍要負擔兩年定存最低保證收益；若連私校教職員都要國庫擔保穩賺不賠，勞工開放投資，政府角色如何完全脫身？

可惜的是，勞工退休金條例修法，除了開放自行投資外，還有勞新新制帳戶滿15年可領一次金；勞退帳戶不能抵押、設定等重要條文，對多數勞工更重要。若因自選投資卡關，最終兩者皆空，既然要跟立委任期時間賽跑，兩者能否脫勾修法，或許是解套方式之一。

2015-05-23 勞退自選投資 卡在政院

勞退自選投資 卡在政院

2015-05-23 13:37:41 聯合晚報 記者陳素玲／台北報導

原本預計今年上路的勞退新制自選投資方案，因行政院認為茲事體大，要求勞動部重新研議而卡關，至今仍擱置在行政院，確定本會期無法送到立法院；下會期立法院面臨選舉，重大法案通過可能性不高，之後因屆期不連續變數更大。606萬勞工無法自己投資退休金，投資市場一年600億商機也宣告落空。

勞退新制2005年七月上路，雇主每月必須幫勞工提撥薪資6%，放到勞保局勞工個人帳戶，勞工另外還可自提最高6%薪資到帳戶；兩者均由政府投資，每年分配損益，退休後領回，勞工自提部分還享有免稅優惠。現有606萬名勞工適用勞退新制，僅32.6萬人有自提退休金。

二年多前勞保年金爆發財務危機，外界質疑勞工退休金所得替代率過低，勞動部表示，若勞工可以加入自行提撥，並開放自提部分由勞工自行投資，長期就可提高勞工退休所得替代率，著手規畫開放勞工自提部分，由勞工自己選擇投資標的，但政府不保證收益，勞工要自負盈虧。

勞動部前部長潘世偉高度重視此案，勞動部去年四月即完成修法，宣示六月就會送到行政院，完成修法後，最快今年就可上路。不料消息見報後，立委賴士葆強力反對，認為是把勞工血汗錢拿去賭，外界也質疑會讓勞工老本虧光，勞動部政策鬆動，此案遭擱置。

現任部長陳雄文去年八月上任後，重啟政策，勞動部邀金管會、財政部等單位多次開會後，去年底送出勞動部大門。但修法過程仍不順利，行政院審查後，對開放勞工自行投資仍有疑慮，要求勞動部再找財政部、金管會討論。勞動部已經召開二次會議，還未定案。

勞動部表示，行政院沒有表示不推勞工自選投資，但希望執行細節更確定，勞動部還在與相關部會討論，來不及送立法院本會期。

由於立委明年初改選，下會期是立院本屆最後會期，開放勞工自行投資退休金政策屬於重大法案，各界看法分歧，通過可能性不高。立委改選後，該法將面臨屆期不連續，依法必須退回勞動部重提，政策面臨變數。金管會曾預估此案通過，投資市場商機高達600億元，投信業者已摩拳擦掌多年，如今期待可能又要落空。

2015-05-17 聯合／你可以選擇仁慈消費

聯合／你可以選擇仁慈消費

2015-05-17 02:19:17 聯合報 聯合報黑白集

九年前，一個美國年輕人到阿根廷當志工，看到當地許多孩童赤腳在街上奔跑，他想幫助這兩百五十個孩子，便創辦了一家鞋公司，打出「賣一捐一」的訴求。短短半年，他賣出了一萬雙鞋，也捐出一萬雙鞋。這就是麥考斯基創辦TOMS鞋的由來，這家公司如今也銷售眼鏡，利潤用來幫助開發中國家視力受損的人。

麥考斯基能成功，關鍵不在他多聰明，而是靠著全球消費者源源不絕的愛心連結，才能支持這個以善念為動力的企業運轉。TOMS的膠底帆布鞋外觀平凡，但購買這款鞋的人知道，自己的消費能讓世界另一頭的人有鞋可穿；如此起心動念，消費就變得仁慈起來，而不只是物欲。當然，TOMS鞋也必須切實實踐「賣一送一」的承諾，品牌信譽才能維持。八年之間，這家公司向全球六十八個國家送出了一千三百萬雙鞋，這已超過一個國際組織的行善規模。

台灣曾有「製鞋王國」之稱，最高峰時一年外銷八億多雙鞋；當製鞋王國美名不再，辛苦操勞的台灣代工業者卻連一個品牌都沒留下來，令人唏噓。今天，我們聽到麥考斯基和TOMS鞋的故事，值得可以思考的，應不只是如何創造一個品牌，而是企業經營者可以如何利用銷售促進地球村的共善；從消費者的角度，則可學習辨識商業行為的不同深度，學會慈善消費。

TOMS的經營模式也曾遭到批評，認為「買一捐一」只是讓消費者自我感覺良好，無助解決貧窮。但是，貧窮有那麼多不同面貌，誰有辦法一舉消除？麥考斯基從發願協助二百多個孩童，到送出一千多萬雙鞋，甚至開始將生產線移往需要援助的國家，遠超乎個人能力之極致。這些，是由懂得仁慈消費的跨國公民所合力促成。